求采购策划书范文

一、求采购策划书范文

一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施， 确保各项采购任务完成。

二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

详细参考资料：

二、如何制定餐饮采购计划

采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。

采购是餐饮业的主要工作事项，在很多的餐饮店中只注重前厅的销售而轻视采购。常言说的好，买不到利就卖不到利，采购在卖买的过程中节约一块钱，前厅的销售金额也就增加十元，采购是餐饮业工作中最重要的部分，尤其是采购约占餐厅总支出成本的45%以上；因此好的采购计划，对企业的发展有举足轻重的作用。怎么样才能制定一个好的采购计划呢？本资料要讲解的就是如何制定采购计划。

此资料的主要内容包括：

一、选择最佳商品

二、计划适当的商品数量

三、预期合理的价格

四、制定合理的采购周期 五、慎重选择商品来源

三、哪位有《采购管理》的实训计划书啊，急啊，哪位帮帮忙，提供点资料

采购部门的职责（一）核心职责1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量；3．控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；4．建立可*、最优的供应配套体系；5．利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发；6．建立并维护本企业、本公司的良好形象；7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。特别是要收集有关货物质量事故的信息，重点是造成产品质量或设备故障的货物信息，这些信息也将作为评价供应商的重要依据。六、采购部门九种重要工作1、评估现有供应商；2、选择开发新供应商；3、安排采购及交货日期；4、采购合同谈判；5、从事价值分析工作；6、自制或采购的决策； 7、指定运输方式；8、控制库存；9、租赁或买断的决策。其他职责 从采购管理的角度讲，其他职责包括制定并实施采购的方针、策略、流程、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统自我评估，建立培养稳定并有创造性的专业采购队伍等等。采购管理部门的职责（1） 供应商的选择与评价（2） 保证公司在采购价格上的优势（3） 制定采购制度和设计合理的采购流程（4） 提高采购效率（5） 控制采购风险

．供应商之评选程序（一）成立评选小组供应商之评选，第一步应该是成立调查小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门等。（二）决定评审的项目由于供应商之间的条件，可能互有轩轾，因此，必须有客观的评分项目，作为选拔合格厂商之依据。评审项目通常包括：1．一般经营情况（1）公司成立的历史。（2）负责人的资历。（3）登记资本额。（4）员工人数。（5）主要客户。（6）财务状况。（7）营业证照。2．供应能力（1）生产设备是否新颖。（2）生产能力是否已充分利用。（3）厂房空间是否足够。（4）工厂地点是否邻近买方。3．技术能力（1）技术是自行开发或依赖外界。（2）有无与国际知名机构技术合作。（3）现有产品或试制样品之技术评估。（4）技术人员人数及教育程度。4．管理制度之绩效（1）生产作业是否顺畅合理，产出效率如何？（2）物料管制流程是否以电脑化，生产计划是否经常改变。（3）采购制度是否能确实掌握材料来源及进度。（4）会计制度是否对成本计算提供良好的基础。5．品质能力（1）品质管制制度之推行是否落实，是否可靠？（2）有无品质管制手册。（3）是否订有品质保证的作业方案。（4）有无政府机构的评鉴等级。（三）设定评审项目之权数即针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的权数。不过，无论评审项目多少，各项目权数的总和必定是1（100%）。然而每个评审项目的权数，在评选小组各组员之间，仍必须按其专业程度加以分配。譬如以技术能力而言，生产人员所占的该项权数的分配比率，应该比其他组员为高。评选小组决定了供应商的评审项目及权数后，可将供应商调查问卷送交相关厂商填写。然后进行访谈或实地调查，并定期召集评选会议，按照供应商资格评分表（如下表示）进行评定的工作。供应商资格评分表公司名称： 电 话：地 址：评审状况 （ ）初审（ ）追查（ ）改进（ ）核准（ ）不合格审查① 评分表评核项目 配分 审 查 小 组 分数 工程 品管 采购 1 一般经营状况 15 ×0.2 ×0.2 ×0.6 2 制造能力 20 ×0.4 ×0.4 ×0.2 3 技术能力 20 ×0.5 ×0.3 ×0.2 4 管理制度绩效 15 ×0.3 ×0.3 ×0.4 5 品管能力（成品） 20 ×0.3 ×0.4 ×0.3 6 品管能力（原料） 10 ×0.3 ×0.4 ×0.3 100 总 分 注：1 每一评核项目均予适当配分2 除非另有规定,否则总分在60分以下视为不合格供应商② 一般评语采购部门评审：工程部门评审：品管部门评审：（四）合格厂商之分类分级合格厂商分类系按各厂之专业予以归类，分级系将各类的合格厂商按其能力划分等级。分类的目的，避免厂商包办各种采购条件，预防外行人做内行事；分级的目的，防止厂商大小通吃，是配合采购的需求，选择适当的厂商。通常，采购人员最不欢迎“什么都能交（物品）”的厂商。因为他们通常并非专业厂商，只是到处承揽业务的“掮客”，对货品的性质并不十分熟谙，且多在拿到订单后，才寻找来源。一旦交货有问题或品质出错，经常缺乏能力解决，且极力规避责任。换言之，在高度分工专业化的时代，每一个供应商应有其“定位”——最专精的产品或服务，因此，供应商的分类及分级，可以避免“鱼目混珠”，达到寻求最适当来源之目的。合格厂商之分类分级表(略)

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