计划要根据公司目前所处的时期来制定,如果处于开拓期需可以必要技能类的培训为主,在业务稳定期可以管理人员综合能力提升为培训重点,不同时期有不同的培训思路,同时也要看公司的经营战略,要能做到战略指到哪培训方向就朝哪。培训记录可以让员工自己写培训报告,或者做签到的形式比较简单。
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