一、ctwing是干什么的？
CTWing是中国电信物联网能力的统一数字开放平台，是中国电信“云改数转”战略的底座平台，汇聚了中国电信云网融合能力、全连接管理、设备管理、城市感知、端到端安全以及AI/区块链/大数据等综合能力，服务产业数字化转型。
中国电信将物联网与5G、AI 、边缘计算、区块链、大数据等新技术深度融合，为客户提供差异化、个性化、敏捷化的AIOT“平台+应用”服务，打造中国电信面向客户、行业、生态开放统一的物联网能力窗口。
目前，中国电信CTWing平台已服务近3亿物联网用户，其中5G NB-IoT用户规模超1亿。基于CTWing平台的物联网设备连接超8000万，涵盖智慧城市、智慧交通、智能制造、社会民生等领域，平台月均调用次数近200亿次；拥有品类丰富的物联网终端市场。
二、数字化转型的国家目标是成为什么？
企业数字化转型的主要目标，是通过对企业全面、系统的数字化重塑，来实现企业的智慧化升级，将企业打造成为面向未来的智慧企业，而数字化转型，则是打造智慧企业的主要手段和核心路径。
智慧企业，是一个以客户为中心，具有状态全面感知、事务自动预判、业务自主决策、发展自我演进的高度智能化的企业。是数字经济时代下，通过对企业全面的数字化转型，实现了数字化、网络化、智能化改造后，为客户、员工、合作伙伴创造价值，实现可持续发展的一种生态型、智慧化的企业。
数字化转型的国家目标是成为利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
三、《从1到X》：数字化转型，实现升维思考，降维打击
孟晚舟对儿子说：不管你将来选择什么样的职业，一定不要选择和机器竞争的行业。
这是一位具有前瞻性眼光妈妈的忠告。人工智能技术突飞猛进，已经颠覆了很多职业，高速收费员、车站收费员、餐馆服务员等逐渐被机器人取代，我们日常生活的方方面面，订餐、购物、约车等，每天都被人工智能算法调度、管理和影响。
这是人机共存的数字化时代，时时都有被拍在沙滩上的可能。无论是企业还是个人，只有改变思维，补充知识，及时跟上数字化转型大潮，才能在挑战中抓住新一轮的商业机遇。
《从1到X:数字化转型实战》从实战角度深刻解读数字化转型后的无限可能。数字化赋能描绘的愿景，需要更精准的战略和战术来配合实现，营销、创新、管理策略都要更新，人才培养是重点，思维转型是突破。
作者喻建华现任华为运营商BG管理培训学院资深顾问。他拥有18年华为技术管理工作经验，丰富的海外合作经验，6年管理咨询顾问经验。
喻建华工作上的转变，有机会接触到各行各业各层级的管理人士，了解大量一线企业实施数字化转型的问题和困境。
书中有对华为、阿里巴巴、亚马逊等世界级优秀企业的经验总结和贴合实际的专业解决方案，是作者三十年资深从业分享。
01 数字化，离每个人很近
20世纪末21世纪初，诺基亚曾经占领手机市场高达80%的份额。在智能手机市场化时，诺基亚没有跟上步伐，仅仅做了蓝屏手机、推屏手机、翻盖手机和塞班操作系统。这些抓不住客户需求的微创新，逐渐让诺基亚丧失了智能时代的霸主地位，最终被微软以低价收购。
诺基亚的董事长在收购会上落下了眼泪。她说了一句话，非常发人深省：“我们没有做错任何事情，但是我们输了。”
方向不对，努力白费。在关键时刻，做对选择大于努力。
数字化时代到来，各种变化相较传统方式呈指数级递增，所谓毫厘千里，差若深渊。
数字世界对物理世界的高度模拟仿真，互联网、大数据带来的网络化、精准化和智能化，颠覆了传统认知。
数据智能决策和专家判断相比，降低不准确性的同时，也节省了时间，节约了成本。未来，使用数字赋能的企业系统和个人系统，效率将会有颠覆性的改变。
02 条条大路通罗马，数字化转型中的无限可能
1代表确定的现在，X代表实施数字化后的无限可能。
数字化转型意味着创新，起点是1，未来是不确定的X。要想让X远远大于1，每个企业和个人要选择最适合自己的道路。具体走什么样的路，怎么走，要根据愿景来。
要达成这个愿景，“自己造的降落伞自己先跳”，华为必须率先垂范，企业自身先完成数字化转型。
由愿景出发，制定战略、战术。华为从20世纪90年代末开始，花费重金从IBM引入管理咨询，重点进行业务流程调整，消除掉一切低效和无意义的重复。
华为总裁任正非先生从两千年前建成的都江堰得到启发，宝瓶口的疏通，鱼嘴的分流，飞沙堰的保障，让看似低调的都江堰成为世界水利工程的奇迹，它能一直发挥作用的秘密在于深淘滩，低作堰。
华为企业内部深化流程变革，保持灵活通畅。把所有的数据孤岛连通起来，实现一切业务数据化，最后实现一切数据业务化。
这样，在计算机强大算力的加持下，大数据才能更好地发挥作用，用数据赋能来驱动业务成倍增长。
03 升维思考，降维打击
“降维打击”，最早来自刘慈欣的科幻小说《三体》。它的意思是指不直接打击对手，通过降低对手所在空间的维度来增加打击的有效性。
在商场上的降维打击，就如智能手机升级手机系统。高端科技产品进入低端技术群体的市场，对后者就是碾压式打击，对方的常规反击和自卫，没有丝毫胜算。
所处技术环境改变了，诺基亚没有能力在这个空间生存下来。在压倒性优势下，其他类似企业也顺带破产了，没有地方可以申诉。
“我消灭你，但与你无关。”
鸡蛋从外打破是食物，从内打破就是成长。由内而外的改变，可以避免让别人从外面打碎变成一个煎蛋。我们一定要从蛋壳里打出去，成长为一个新生命。
任总说这个新生命是小鸡还是小孔雀，我们自己说了算。
变，还是不变，变成什么，选择权掌握在自己手中。
华为业务体量突飞猛进，是围绕愿景从内而外的变革和成长，他们面向未来的眼光主要是聚焦于客户的需求，仅用余光去考量竞争对手。
04 写在最后
3G时代开启了移动互联网时代，而4G进一步拓展了移动宽带互联网，5G则通过增强的移动宽带进入了物联网领域。
数字化推动着时代滚滚前进，只有洞察现状和趋势，把美好的未来清晰描绘出来，在危机中革新，用愿景鼓舞行动 ，那么未来就有可能变成我们期望的样子。
条条大路通罗马，到罗马的时候，X是多少，取决于今天的态度和行动。
《从1到X:数字化转型实战》告诉你洞察未来，就需要站在后天去看明天。无论是企业还是个人，要想做到快速切换赛道，以创新思维尽快转型，看这本书会大有收获。