2010年，小公的办公室主任被提拔到县里担任常委组织部长。第二天领导准备送他下县，临下县的前一天晚上，他把办公室的人找到办公室加班，让大家给他出主意，看怎么在干部大会上表态发言。看得出，当时的他有点紧张，即将要第一次面对这么大的舞台，他感觉压力很大，以至于在准备讲话稿的时候，几乎到了句字细抠的地步，折腾了所有人大半夜。
当时大家半开玩笑半认真地说，主任，凭你的水平上台随便讲都没问题，何必搞这么大阵仗？主任坦言，放在平时真没什么，可这到底是他第一次当领导（在他眼里当个科长什么都不算），心里多少有点紧张。现在，小公的这位主任已经主政一方，随时随地上台都可以讲上个一两个小时，而且不带重样的，口才之好几乎你很难想像当年他会有那么窘迫的样子。
这就是历练。谁都有第一次，抗过去了，很多事情自然而然就顺了，题主亦不例外。你需要改变三点：
第一，树立自信。从你的描述来看，你对自己极度不自信。什么叫被照顾性提拔？以小公在体制十多年的经历告诉你，在职场绝对没有照顾性提拔的说法，更何况还是单位副职，再不济它也是副职，是领导职务，你觉得单位领导会脑子进水照顾提拔一个人？NO！你被提拔，肯定有被人看好，或者说得更直白点有可被利用之处。说明你身上肯定有优点，别人看到了，而你不知道罢了。你需要发现自己的这些优点，并利用好它，逐步建立自信。你当领导必须要有这种自信。否则，你这个领导就形同虚设。好不容易爬上来，你愿意接受这种局面吗？我想你肯定不愿意，在这个世界，只要有欲望，没有哪个士兵不想当将军的。
第二，调整思路。初为领导，紧张难免，有压力也可以理解，但你不能被紧张和压力绑架、左右。你要学会释放压力，根据岗位的职业厘清工作思路，抱着先学习的态度进入工作状态。刚开始，可以少说多看、多问、多听、多想，没有人会认为你这有什么不妥，因为你是领导。同样的道理，正因为你是领导，你可以充分运用好这种权力和优势，在人员调度等方面集中力量为自己服务，让自己尽快进入状态。你不再是普通干部，不能再用中下层的的思维去解决处理事情。
第三，学会用人。当领导，最大的艺术是用人。专业的事交给专业的人做，领导没有必要事事精通，样样亲为，你只要学会把合适的人用到合适的地方去，再利用权力平衡用好管好这几个人，抓大放小即可。水至清则无鱼，当领导要学会集权，也要适度放权，不能把下属的生存空间全部挤没了。这是大忌。掌握了这两点，你这个领导当起来就会很轻松。
副职好干，只要你摆正心态，与事无争，什么事都让正职抓大权负大责，问什么事都说好，问什么事都
说同意，只要工资不少你的，奖金不少你的。靠到年头，有机会还可以有上升的机会，何乐而不为呢。
某单位副职，跟领导多年，简直就是领导的小跟班，事无巨细面面俱到。领导调走，来了新人，新领导
没有摸清路数呢，让正职就跟上领导了。
这回好，别人以为副职没有地位了，可副职依然坚定地跟着新领导，正职不安排工作也行，不找他也行
。副职就是跟着领导身后，领导上班他先来，领导走了他就没影。
这位新领导转过月把他的副职职位给了别人，按说他应该不高兴了吧。没有，副职依旧紧跟着领导，一
步一跟，持续了一年时间。
在别人看来，他过得好艰难啊，没有什么事，除了跟领导走，没有任何工作。看着都落寞啊，以前总有
人去坐一会，现在很少有问津。
正职有什么活都将他扔在一边，连出去干什么都不告诉他。别人最忙的时候就是他最闲的时候，他还是
了如既往地坚持着。
终于有了一个小小的结果，他又恢复了副职的位置。总算是没有白白地呆着，将自己的位置等回来了。
又过了一段时间，正职因事调走了，什么也不会的他居然扶正了。
好吧，他还是以前唯领导的话为圣旨，都知道他除了会服待领导什么都不行，可人家就是能呆住啊，这就是本事，不服不行。
所以，你呢，就老实地呆着吧，没准哪天好事就落到你的头上了。