中学生形象讨论的活动方案

中学生形象讨论的活动方案

我们举办这次宿舍文化节，旨在调动同学们的积极性，活跃学校气氛，鼓舞同学们开动脑筋，发扬团结合作的精神，依靠集体智慧共同建设好宿舍，同时，通过宿舍的同学之间的共同合作，互相关心、互相帮助，营造一个和谐、美好的人文环境，使同学们的生活更加丰富多彩，使宿舍里时时洋溢着欢歌笑语。美的宿舍不仅使每一位住在宿舍的同学倍感舒适与温馨，也能提高外人对我校的总体评价，宿舍美化大赛是一种很好的促进实现宿舍美的途径。 二、活动主题：展青春风采 创和谐宿舍 三、活动时间：2007年11月6日——12月6日 四、活动内容： 1、“雅致宿舍”形象设计大赛、 2、“我的宿舍情怀”征文、 3、安全知识竞赛、 4、当代学生宿舍寝室铭征集、 5、棋王争霸赛（中国象棋、五子棋）。 五、活动表彰： 1、设优秀组织奖4个。根据活动的宣传、组织、质量、学生参与情况、安全工作等情况进行综合评定。 2、单项奖根据活动参与人数进行设置。 六、组织机构：团委、德育处、生管组、学生会 七、各项活动安排： 1、“雅致宿舍”形象设计大赛： 主题：以宿舍为背景，宿舍生活为题材，围绕温馨我家为主题，根据宿舍管理的规定和要求，充分体现各室特色。要求： 1）房间内外地面干净，无杂物、痰迹、积水、纸屑、室内无违禁用品。 2）日常用品、床上用品摆放规范统一，整体感觉显得美观大方。 3）室内设计围绕主题，可以有自己独特个性，构思新颖，创新突出；也可以按照自己对主题的理解来构思。总体要求统一和谐，舒适大方得体。 4）积极支持、参加对其它参赛宿舍的评比工作，对待评比人员热情大方。 5）活动为期一周，活动进行期间一切内务照常进行常规评比。 6）评分标准： A：基本摆设（10分）：布局大方，美观大方，整洁有序。 B：美观实用（30分）：尽量用最少的投入布置出最完美的“家”，好看耐用。 C：具有创意（35分）：设计新颖，风格独特，能充分展现个性化，突出自我。 D：温馨指数（10分）：感觉舒适，有家的温馨感觉。 E：门面设计（10分）：符合主题，具有创意，令人耳目一新。 F：解说词 （ 5分） ：解说生动，简明扼要，突出主题。 2、“我的宿舍情怀”征文： 主题：征文要求突出宿舍文明建设的主题，如宿舍装饰观念（创新意识为优）、宿舍精神文明创建（包括言行举止、衣着形貌等）、如何搞好宿舍成员之间关系，如何建立良好的邻里关系等等；要求： 1）征文体裁不限，小说、诗歌、论文、散文等均可；字数在800左右，诗歌20行左右； 2）征文要求思想内容健康积极，想象合理，集文学性、趣味性、哲理性、知识性于一体的作品； 3）必须是自己创作，严禁抄袭、剽窃他人文章。 3、安全知识竞赛： 以“11·9”消防日为契机，各宿舍进行安全知识的学习、宣传活动，在此基础上开展宿舍安全教育知识竞赛。以笔试的形式进行。时间： 地点： 4、当代学生宿舍寝室铭征集： 主题：根据各房特色设计出具有本房特色的寝室铭。要求：各铭语力求精简，可用英文，也可中英并用。 5、棋王争霸赛（中国象棋、五子棋）： 时间：参赛要求： 八、活动具体时间、地点及要求，将另行通知。 九、斯是陋室，惟吾德馨。作为中学生，我们对宿舍不能仅满足于它最原始的功用，建设一种高雅清尚的宿舍精神文明，已成为一种越来越普及的文化，成为我们生活不可或缺的一部分。宿舍连着你我他，文明建设靠大家。作为闽侯六中首届宿舍文化节，我们期待全体同学的参与！ 闽侯六中团委、德育处、生管组、学生会

项目总结怎么写啊？

如何写项目工作总结 06:27

一、项目总结应达到的目的 1. 确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？ 总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具，便于积累知识和经验。 2. 防止重复错误 在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其采用的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。 3. 激励团队成员 项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员（如部门经理或项目总监等）。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。 4. 作为项目实践的证据 有时候，客户（包括公司内部客户）在选择项目承包方时，需要参考你出示的相关项目成功实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。 二、项目总结应包括的内容 1. 项目时间 实际项目进度与计划的比较结果如何？其间有哪些变化？实际工作量与估计的差多少？这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。公司要建立并完善历史经验库，项目总结应为此提供准确、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参考信息，以帮助他们提高计划的准确性，从而提升公司研发的竞争力。 2. 项目成本 对于未建立项目核算的组织，可以用加权(人×天)数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。 3. 项目质量 要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现状况）。对于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。 4. 人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分？对项目有何影响？这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。 5. 采用的新技术或新方法这里主要指项目管理方面采用的新技术或方法，例如项目计划与项目监控所运用的工具。也可以是别的，如软件开发项目中的用例（CASE）工具等。使后续的专案组参考采用后能够提升研发的效率与项目控制的能力。 6. 项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特别的地方？例如特殊的需求、特殊的环境、不同常规的资源供应等。总之是一些具有挑战性的事件以及关键的解决方案和实施过程。使后续的专案组能够借鉴，用来回避可能遇到的项目风险。 7. 客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。

最后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。

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