近三年来的工作总结

238 2024-12-21 19:41

一、近三年来的工作总结

1,开头说明大概取得的成绩和进步,并突出是领导指挥有方。2,具体说明取得成绩的详细数字,然后分析原因,主要需要体现自己的主观能动性。3,分析自己的工作还有哪些不足,写的粗一些,重点说明接下来会改进。4,对将来工作还有哪些可以取得更多的进步和发展,展望一下,并简单提出达到目标的方案。5,全篇总结,重点点名在领导的带领下会取得更大进步。

这样的工作报告,领导一般会欣赏一些,前提是工作确实是实干和进步了。如果混了三年,这么写,领导也不会太为难你。希望采纳。

二、请问一下三年工作总结和三年工作计划怎么写?

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期

三、梅湖社区三年工作总结

一、工作情况概述、工作目标的完成情况

二、工作态度、工作纪律等

三、不足、努力方向

四、跪求3年的年度总结一份

时间一晃而过,弹指之间,2006年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

1.工作取得成绩:…

2.工作中存在的不足…

3.新一年的展望…

2007年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。

以上是我个人写的,水平有限,当作参考:

以下下专业的个人总结网站,有范本

还有

1、公司经营总结

在本年年初订货会上,我们估计竞争对手会投入大量资金到广告宣传中,所以为了争取得到更多的订单,我们公司也会投入大量的资金做广告。结果,公司成功拿到本地市场和国内市场的第一名,但是本年度的订单充足,使第一名和最后一名实际拿到的订单相差不大。因此,在广告费上白白浪费了几十万,所以在下一年度的经营中公司要注意广告费的投放,不能盲目的投入。

本年度上半年公司只生产P1,而下半年公司同时生产P1和P2。但是由于生产P1的利润极低,甚至有可能会亏本,所以公司在下半年追加了P2的订单。最后的结果证明,这个决策是正确的,因为本年生产P1和P2的前期投资太多,导致P1的单位成本高于出售的单价,这样公司是亏本的,所以只有通过多卖P2来平衡公司的收入。

2、生产状况总结

由于拿到的订单较多,公司在下半年租入了一个四条生产线的厂房和四条全自动生产线。这样在充分利用产能的情况下,公司基本上能完成所有的订单。但是,由于下半年追加的P2订单没有在年初的生产计划之中,使P1的库存在年底时用完,这样在明年年初,P2就有可能出现停产现象。

3、财务状况总结

本年公司的流动资金严重不足,有现金流断裂的危险。本公司在年初借入1000万的长期贷款用于固定资产的投资,借入500万用于流动资金的周转,使公司现处于负债经营。

总的来说,本人还是做好了CEO该做的事情,制定了公司的战略规划,安排好了各个部门的工作。但是,本人在协调各部门的工作时,未能做到及时协调,特别是与财务部门的沟通较少。因此,在以后的工作中,本人会加强协调各部门的工作并加强与各部门的沟通。

参考网站:

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