怎么做好一份培训工作计划

怎么做好一份培训工作计划

单纯自上而下做培训计划，往往很难让受训对象认可

单纯自下而上做培训计划，往往很难在培训上解决公司层面认为要解决的问题

因此，单纯的老板想法做培训计划，还是员工想法做培训计划，都是存在较大问题，之所以还是有那么多企业是在这么说，核心问题在于人力资源经理或培训经理不懂公司业务，不了解公司生产、市场、财务、研发等关键岗位，想做一份好的培训计划，一定是自己先搞懂公司的各部门业务情况，然后站在内部顾问的角色来调剂上与下的想法，粘合成一份双方认同的培训计划书，如果自己不懂，别人说什么，你都很难否定或肯定对方的想法。

如何写早教经营计划

资金··

经验是做早教经验的前提··

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