创业计划书怎么写？创什么业可行性比较高？

创业计划书怎么写？创什么业可行性比较高？

我也刚要做，这是我按照的格式，可以稍微有点变动。

一、创业计划的组成部分

1、摘要：（1）本创业（business）的简单阐述（2）机会概述（3）目标市场的描述和预测（4）竞争优势（5）经济状况和盈利能力预测（6）团队概述（7）提供的利益

2、创业组织的概述（产业背景和公司概述），包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。

3、产品与服务 介绍你提供的产品和服务是怎样的。

4、市场调查和分析：主要是阐释以下的问题：（1）顾客（2）市场容量和趋势（3）竞争和各自的竞争优势（4）估计的市场份额和销售额（5）市场发展的走势

5、经营策略（公司战略及营销策略），阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：（1）营销计划：定价和分销，广告和提升（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进。

6、管理队伍、介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关人员教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

7、总体进度安排：包括以下领域的重要事件：（1）收入（2）收支平衡点和现金流动（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴（6）融资

8、财务分析：介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。包括收支报告，前两年为季度报表，前五年为年度报表同一时期的估价现金流分析、突出成本控制系统。如下几个杠杆：（1）毛利和净利（2）盈利能力和持久性（3）固定的、可变的和半可变的成本（4）达到收支平衡所需的月数（5）达到正现金流所需的月数。，

9、机会风险：关键的风险、问题和假定，说明将如何应付风险和问题（应急计划）

10、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的卖点，包括：

（1） 总体的资金需求

（2） 如何使用这些资金

（3） 投资人可以得到的回报等。

二、 创业计划的注意点

一份成功的创业计划应该：

（1） 清楚，简洁

（2） 展示市场调查和市场容量

（3）了解顾客的需要并引导顾客

（4）解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

（5）在头脑中要有一个投资策略

（6）解释为什么你最合适做这件事。

三、创业计划的筛选与评价过程

计划是创业的动力。好计划是容易获得各种支持从而走向成功的，仅仅有个设想与将其付诸实践完全是两码事。那么，如何找到最适合你的计划呢？

1、 计划的筛选。

（1）用50个左右的字将你的想法写出来；

（2）尽可能具体地找出这个想法的来源；

（3）在实施这个想法前，列出全部你要回答的关于这个行业的问题；

（4）找出你的想法可以应用的另外3个例子。如果找不出来，请说明其困难以及克服方法；

（2） 找出3种方法证明你的这个想法比现在应用的具有一定的优越性；

（3） 你的这个想法产生多长时间了？如果少于3个月，解释一下为什么你不给它更长的时间。

（4） 今后的5年内你是否打算致力于该计划？为什么？

（5） 你的计划是关于一种产品还是一个企业的？如果它是关于一种产品的，解释一下这种产品如何导致一个企业的诞生。

（6） 你是执行这个计划的最佳人选吗？如果是，找出3个理由加以证明。

（10）粗略地估计一下，该项设想在3年内，能达到的销售水平和实现的利润是多少？通过这些估计判断一下，如果你开始实施它，将会遇到的风险有多大？

2、事后评价。如果你已经通过了前面的检验，再用下面一些附加检验来验证一下：（1）今后5年内，你自己的两个重要目标是什么？（2）这个计划将如何帮助你实现你的奋斗目标？（3）用50个左右的字描绘出你的市场占有率。（4）列出3个你在实现市场占有率中的限定条件（如工作经验、受教育程度、开拓性研究、商誉等等）。（5）列出并描绘一下在实施这个计划时，你可能遇到的两个最棘手的问题，而你又希望能克服的。（6）解释一下你将如何克服那些困难。

服务业创业计划书怎么写

1．计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

2．产品(服务)介绍

产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

4．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

5．营销策略

6．制造计划/服务构建计划

一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的

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