财务人员推荐书目

一、财务人员推荐书目

1.《公司理财》

豆瓣简介：斯蒂芬A.罗斯、伦道夫W.威斯特菲尔德、杰弗利F.杰富编写的《公司理财(原书第9版)》分8篇，共31章，涵盖了公司财务管理的所有问题，包括资产定价、投资决策、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、国际理财和财务困境等，并且新增了股票和债券的内容。

个人评价：这本书应该算作我看的第一本财务相关书籍，很多高校将它作为教材，绝对是经典，个人认为比较刚开始接触的时候看，想要英语和财务方面能力都提升的小伙伴可以选择原版的书籍，建议买电子书~

2.《让数字说话：审计就这么简单》

作者金十七，原四大某家的高级经理写的，此书曾用名为《审计一家言》在网络上流传甚广。此书虽然出版至今已有好多个年头，但丝毫不减它的价值和魅力。作者深谙武侠小说，在此书中经常把武侠小说里的词句与审计联系起来，可谓精辟独到，精彩万分啊！这本书的电子版，包括 word 版和 pdf 版，特别难得，是财会审计狗居家旅行必备好书！

个人评价：相比于注会的审计部分以及ACCA F8、P7而言，这本书有趣的多得多，作者不但有着丰富的审计经验，文学功底也很不错啊，看了他的书让人有继续看下去审计的欲望，这很难得~

3.《财务智慧》

豆瓣简介：《财务智慧:如何理解数字的真正含义》凭借着资深的财务背景和丰富的培训经验，作者以其独特的视角和通俗易懂的文字，把原本艰深晦涩的财务管理知识徐徐道来，让读者在聆听企业故事的同时，不知不觉的掌握并深深理解了财务智慧。

个人评价：这本书的口碑和评价都不错，是近年来的财务畅销书，然而我并没有看过呀，所以在这里不妄加评论了~这本书也是翻译版，要学习英文的可以看原版哦~

4.《财务报表分析》

内容简介：本书从审计的角度来分析财务报表，穿插一些著名的案例，比如分析TCL集团整体上市采用权益法美化报表、美国在线的巨额商誉、世通捏造利润等等，非常精彩。对做一级市场，尤其是尽职调查非常有用。

个人评价：这本书是别人推荐给我的，但是我个人认为不太适合初次接触会计或者非会计专业的人入门读物，需要稍微有一定基础的读起来收获更多，案例分析非常精彩

二、推荐给会计人员的书籍有哪些

以下为书单：

经历类：

《财务是个真实的谎言》钟文庆― ―作者将自己十几年的跨国财务经历，用风趣、幽默，富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。

《小艾上班记》陈艳红― ―本书以一个刚进入事务所的应届生的成长历程介绍了很多关于审计、税法、会计还包括一些财管的实务操作方面的事，既生动也实用。

《让数字说话》金十七― ―审计是一个对数字进行再鉴定的行业，因此，也成了管理学科中相对枯燥的一个分支。从数字中找出乐趣，捕捉数字背后的故事，从而用生活化的语言将专业化的知识展现给读者是本书作者独具匠心之处。

《世界上最简单的会计书》达雷尔・穆利斯― ―本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中，一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。

《不想当CFO的会计不是好会计》李蓉― ―本书由一位CFO主笔，讲述了当前社会背景下财务职业的地位，人们对财务工作的看法，财务在经济市场中发挥的作用；并清晰地分析了从选择财务专业开始如何做好职业规划。

技能类

《EXCEL图表之道》刘万祥― ―本书介绍作者在实践工作中总结出来的一套“杂志级商务图表沟通方法”，告诉读者如何设计和制作达到杂志级质量的、专业有效的商务图表。

《一本书读懂财务报表》文杨― ―一本专门为财务知识零基础的初学者和非财务专业人士编写的实用财务报表案头必读书。有趣的案例+生动的文字+翔实的数据分析+精美的图表=提高财商。

教材类

《财务管理基础》 詹姆斯・C・范霍恩― ―全书分为财务管理概述，估价，财务分析和财务计划工具，运营资本管理，资本资产投资，资本成本、资本结构和股利政策，中长期融资，财务管理的特殊领域八个部分。

《财务会计教程》 查尔斯・亨格瑞― ―本书深入浅出，以大量翔实的例子，生动的阐明了会计是怎样的。帮助读者理解会计的基本理念，财务报表的形成过程，财务报告的内在本质。

《公司财务原理》理查德 A.布雷利― ―本书旨在介绍公司财务的理论和实务知识，本书理论阐述严谨，结构简洁清晰，语言诙谐生动。

《公司理财》 斯蒂芬A.罗斯 ― ―它以独特的视角、完整而有力的观念重新构建了公司理财学的基本框架。

《索耶内部审计》索耶― ―经典的内部审计必读入门书，审计其实更多是管理，而非仅仅涉及财务。而管理往往又有着哲学的基础。

《财务管理分析》希金斯― ―全面介绍了财务管理的基础知识，以及财务管理的各项指标和操作技术。

三、好书推荐－《财务共享服务》财务共享绩效管理

本书简介 :本书以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，提出了全球经济一体化背影下的全球财经管理模式，以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路。其中财务共享理论与共享实践的结合是极有价值的部分。

美国管理大师彼得・德鲁克在其著作《管理的实践》中最先提出了“目标管理”的概念。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以“企业的使命和任务”，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

因此管理者应通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及每个人的分目标，管理者依据分目标的完成情况对下级进行 考核、评价和奖惩 。

下面从财务共享服务中心的 目标、组织绩效、个人绩效 三个方面进行分享。

明确的目标好比路标，指明了财务共享服务中心努力的方向和可以改进的领域。所以，财务共享服务中心必须有一个明确的、贯穿各项活动的统一目标，并分解为诸多子目标，不同的子目标相互联系、相互制约。

在财务共享服务中心的不同阶段，目标会有不同的偏重。

作为独立运营单元，财务共享服务中心模拟市场化方式为不同成员单位提供服务。其建立的 目标包括：提高业务处理效率，降低运营成本，提升会计信息质量及满足客户需求。

1.效率 ：关注全业务流程的效率提升。

2.成本 ：关注价值链上的成本控制，自身降成本的同时发起成本管理举措。

3.质量 ：关注流程中的各个风险点，制定操作手册规范员工操作。

4.满意度 ：关注内部客户的满意和价值链上的满意度提升。

财务共享服务的长期规划是什么？

绩效管理是用于监控和管理组织绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合，它涉组织管理和运营的方方面面，强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人的共同成长，形成“多赢”局面。

什么是财务共享中心的绩效设计？

财务共享服务中心的财务维度指标和其自身定位有密切关系。一个独立运营模式下的财务共享服务中心，其财务维度指标和其他服务业组织有诸多相似之处，它侧重于 投资回报、成本、利润 等指标。

而服务于特定集团的内部财务共享服务中心，更多的是成本中心的定位，它的财务指标则更多地集中在预算达成度等指标上。

[案例]：某共享服务中心财务维度指标设计包括以下内容：

客户维度体现了财务共享服务中心和客户之间关系的紧密程度，以及客户对财务共享服务中心的认可程度。对内部客户而言，获得客户满意的评价，并保持良好的共享中心与客户的沟通渠道显得成为重要。对外部客户而言，除上述因素外，关注客户体验，保持良好的客户关系也是十分重要的。

[案例]：某财务共享服务中心客户满意度指标设计包括以下内容：

客户满意度 ：通过问卷调查来评价。一般客户满意度调查应该包括 清晰的问题定位、较高的回复率、可量化的测度指标 。 问卷调查应保持前期的一致性，从而形成稳定的绩效考核。

客户沟通 ：体现财务共享服务中心和内外部客户之间是否有完善的沟通渠道。如呼叫中心、公用邮箱等。此外，是否用稳定的客户沟通量，以及客户对沟通效果的评价也是设计客户沟通指标应考虑的内容。

客户体验管理能力 :体现对客户体验或客户感受实施积极管理的意愿和能力。

服务水平协议达成度 ：服务水平协议是共享服务中心与客户之间的重要约定，服务水平协议的执行情况直接影响到客户对共享服务中心的评价，该指标即用于衡量服务水平协议的执行与达成情况。

该指标体现财务共享服务中心的内部运营管理能力。它包括具体业务实施过程中对效率的关注、对实施质量的关注、流程的优劣等诸多方面。对内部流程维度的关注能引导财务共享中心改进自身流程，提升运营绩效质量。

通常指标有：

学习创新维度是财务共享服务中心未能能够持续发展,并形成竞争优势的重要方面。一方面体现在组织内部对员工的培训以及学习氛围的营造，另一方面体现在组织内对创新事物的接受程度以及主动创新的动力和能力。

通常指标有：

人员绩效是组织绩效的分解，只有与组织绩效保持一致的情况下，对人员的激励才能促进财务共享中心实现组织目标。

从人员特点来看，财务共享中心分为两类群体，一类是从事具体运营业务人员，另一类是从事运营管理及共享服务支撑的技术人员。

从事具体运营业务的人员面临的压力最为直接，具有技能同质化、收入水平偏低，发展需求不强烈、流动性大、特定工序实践经验丰富等特点。

其绩效从两个方面考虑：一方面是通过公平的量化绩效进行考核，并形成多劳多得的考核导向，另一方面则应对其作出的创新改良活动予以激励。

（1）多劳多得通过计件的方式实现，具体就是实物票据及审核单据数量来计算，但同时要考虑其难易程度不同的因素，一个可行的办法就是分析单据类型，将工作量最低的一类单据作为标准单，其他单据的工作量相对该单据的倍数作为标准单系数，从而将各类单据转换为相同的计算口径。

（2）从业务处理时效。

（3）质量指标，即差错率。

（4）客户满意度。

从以上四个方面进行考核。

运营管理及支撑技术人员是财务共享服务组织的核心，他们的稳定与否直接关系到财务共享服务中心应对风险的能力，影响财务共享服务中心的发展潜力和创新能力。

这种人群具有技能差异化、收入水平较高、追求更高发展空间、组织创造性强等特点。他们的绩效较运营人员而言隐蔽很多，难以评估，常见的评价方法包括管理者绩效、360度评估、个案评估等。

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