思维导图培训教程，英语的思维导图怎么画

思维导图培训教程，英语的思维导图怎么画

思维导图当然是有效的，不然也不会这么这么多人用它、喜欢它。但要小心的是不要把它当成一个万能的工具，过于高估它的价值，也不要形成依赖心理，任何问题都拿来用。现实中，由于思维导图已经被大量商业化，被夸大宣传，所以人们很容易高估它的价值。下面稍具体讲一下：

先来说说脑图的优点：正如其创始人托尼·巴赞所强调的，思维导图可以有力地激发你的联想，通过一个关键词激发出更多的关键词，然后再衍生出更多的……同时丰富的色彩、形象的图示等，也能起到激发思维的作用。

另一个优点是思维暂存的作用，当人在思考一个复杂的事物的时候，会冒出很多很多想法，但是人的工作记忆（working memory）能力又十分有限，所以如果你没有很好的方式把灵感都记录下来的话，它们就很可能马上溜走，无影无踪。而思维导图鼓励你用一种灵活的方式，把想到的东西都记录下来，所以一般人做完一张思维脑图，往往会惊讶于自己竟能收获这么多样和丰富的想法。

基于思维导图的六顶思维帽课程大纲？

基于思维导图的六顶思考帽

很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。

“基于思维导图的六顶思考帽”课程将通过两大世界性的思维工具与方法的分享，给我们带来有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ 的有效方法。课程与学员分享世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。

培训方式：启发式讲授+实战练习+案例＋竞赛学习

培训目标：掌握2大世界性的思维工具与方法，并能结合思维的方法和工具，有效运用到实际工作中，从而提升组织及个人的绩效。

课程大纲 （2天，12课时）

1. 思维导图的原理 （1小时）

n 思维导图的背景

n 思维导图的特点

n 思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）

n 思维导图为什么能产生效用

n 思维导图成熟作品展示

2. 思维导图的绘制和思维分析（4.5小时）

n 手绘思维导图的制作方法和要点

n 开始制作个人思维导图并点评作业

n 从思维导图的画法谈思维方向

n 思维分析工具介绍－逻辑树，鱼骨图和头脑风暴

n 实战：公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解（体会思维分析）

3. 从头脑风暴到六顶思考帽思维方法（4.5小时）

n 从思维看沟通困难的深层原因

n 什么是平行思考（从是什么到能够成为什么）

n 六顶思考帽（六顶思考帽概念讲解）

n 六帽现场练习

n 六帽建议的讨论顺序

n 如何通过思维导图运用六帽

n 从思维导图看思维的层次

4. 软件绘制思维导图（1.5小时）

n 如何运用软件进行思维导图的绘制

n 反思手绘和软件绘制的优劣

5. 思维导图在企业推广的分享（0.5小时）

n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法

n 反思工具的本质

宋尚

世界公司管理层经验，研习思维导图及6顶思考帽在企业的应用11年，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者

清华大学总裁班客座教授

天下伐谋管理咨询公司高级合伙人

开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图教父

在海外接受思维导图专业训练，从事“思维导图及6顶思考帽”的教学与研究，是国内最早从事“思维导图及6顶思考帽”的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一.

思维应用领域权威专家，操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地.