现在培训些什么好些呢，想对自己事业有帮助的，现在在做贸易，想用空余时间学点东西。但是本身没学什么技能，画画还可以。有谁比较了解吗？

一、现在培训些什么好些呢，想对自己事业有帮助的，现在在做贸易，想用空余时间学点东西。但是本身没学什么技能，画画还可以。有谁比较了解吗？

做贸易的，想在这行发展，对外交流各方面的是不可缺少的~口才，管理，交际都有一定的基础！个人建议，要么学一些管理方面的知识，还有英语（进出口贸易需要一定的英语口语知识）！画画对于贸易来说好像没什么关系！

二、我想去职业培训学校学点技术，学什么好？

就当前行业形势来说 IT行业是适合目前较为赚钱的

社会也需要大量的 IT技术型人才

各行各业 也需要 所以就业广泛容易得高薪

有很多专业可以去学

男孩子的话比较倾向于，软件开发，电子竞技，动漫影视设计，UI设计，电子商务等

女生的话比较倾向于，影视动漫设计，室内设计，环境艺术设计，网络运营等，

不过还是要你自己选择所感兴趣的专业

三、有哪些短期职业技能培训技能

顾名思义就是在较短时间内（一般不超过6个月），通过相应的技能培训，已达到企业岗位要求为目的的学习形式。

四、大学刚毕业，培训什么比较好？

很多大学毕业生刚刚毕业，对未来都比较迷茫，因为不知道未来想要什么，自己能够收获什么？这个时期特别需要别人给点建议，让自己少走弯路。针对以上情况，结合自己的工作经历，我

说一下自己的看法：

1、尽量找自己和自己专业匹配的工作

咱们大学四年的学习，目的就是让自己所学即所用，能够在工作中去验证自己所掌握的知识正确与否，所以在条件允许的情况下，最好从事自己专业相关的工作。如果你听到专业相关的知识

就头疼，那我建议你还是换行吧。

2、找自己感兴趣的工作

俗话说：“兴趣是最好的老师”只有咱们对某一件事情感兴趣，才会花时间去琢磨它、研究它，才会更好的掌握它。如果你压根多不感冒的话，花时间无异于慢性自杀。

3、找目前自己可以做的工作

如果以上两种类型的工作你都找不到，那咱们就适当地降低要求和标准，做自己目前可以做的工作，比如：打杂，其实打杂是磨练一个人最好的工作，在杂事中去了解整个工作的流程和细节，培训自己严谨、细致的工作作风，这在日后的职业生涯中都是非常好的品质。

4、进行某项专业技能培训

如果你目前对找工作没有太大信心的话，那我个人建议你可以选择培训，培训一个自己感兴趣或者喜欢的技能，如IT、英语、乐器等等，培训后你可以胜任当下的岗位，也积累了一定的专业知识。

不管怎么样，武汉达内都真诚希望大家能够端正工作态度，在工作中不断学习、不断成长。

五、我可以选择哪些职业培训？

要学一两年的，一般都是比较大的培训学校了，小培训班没有实力做这么长的！你想学啥子专业呢，想在哪里找呢，也不说清楚一点嘛！我是重庆人，我们重庆这边比较好的职业学校应该算是新华了！主要是做计算机教育的，时间有一年和两年的，教得还可以，二九六，一八六 ，五三六，要不你自己问问！

六、新员工应该培训什么？

现在，企业进行培训的必要性已被熟知，很多企业都在进行员工的技能培训与专业提升，对于刚入职的员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是各种各样无奇不有。刚入职员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。 需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。 个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

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